赋能企业发展，浙江二十冶精准提升管理水平

2023年，浙江二十冶积极推进“五大核心要义”“五大行动计划”“五型五矿”“5+3专项行动”和基础管理提升三年行动，“强基固本，提质增效，守正创新，乘势而上”，全面落实“1566”战略，着重提升基础管理，分步落实重点管控事项清单，联系工作实际，开展了“强化风险化解专项行动”“强化项目优质履约专项行动”“历史项目清欠专项行动”。

多措并举构建市场营销新格局

“提高营销质量专项行动”。浙江二十冶加强营销体系建设，形成了宁波、温州、义乌、湖州、福建和杭州“5+1”市场战略布局。各区域设营销副总、营销专员，专职营销人员。落实了例会制度，修订了绩效考核管理办法，签订了年度营销目标考核责任书，新增对以浙江二十冶主体签订合同的量化考核目标，加大了子企业品牌培育力度。

该公司形成了以宁波、上海临港、福建申远、连云港、义乌等大客户名单。完成了“5+1”核心区域代理机构、勘察设计院所、平台公司、十大对标企业、技术及商务专家资源的梳理并建档成册，为后续投标奠定了基础。

强化了公投意识。公司在投标过程中严格遵守“七严禁”“八不揽”规定，落实项目承揽中的相关风险管控要求，投标线下尽调评审率达100。严格落实“定标会”投标决策机制。推进商业模式创新，加大投融建类项目信息的收集、汇总、整理和对接。

工程技术、质量与安全管理并行筑牢生产防线

“强化项目策划管理专项行动”。浙江二十冶落实推进中国二十冶新版项目策划管理办法，组织成立了不同层级的策划专班，开展了犇成、新疆示范项目策划编制及修订。每月对在建项目的策划状态及执行情况进行跟踪，发现并解决项目运行过程中出现的问题。

“强化项目优质履约专项行动”。开展中冶集团《工程项目管理手册》宣贯。利用工程管控平台，跟踪节点，对比产值，监控项目进展。集中公司力量和资源抓重点项目履约，逐一解决项目难题，完成了南浔、创业城、义乌久府、顺丰等项目的竣工验收。

强化分包和农民工工资管理。开展季度分包商履约过程评价，全年考核在建项目和涉及分包单位。安装广联达智能设备，实现了实名制进现场实时数据上传平台，为合规管理提供了依据。定期开展农民工专项检查。

全面完成安全责任目标。安全生产工亡、重伤、火灾责任事故、新增职业病病例均为0。落实双重预防机制，全面辨识安全风险，建立了分级管控清单，落实安全职责；多渠道储备专业安全管理人员，制定安全“青苗”人才培养方案，全面提升安全管理人员的履职能力。本年度取得3项省级奖项、1项市级奖项和2项区级通报表扬，分别是：苍梧项目获得半年度江苏省建筑施工标准化星级工地（二星）；临港项目获得上海市文明工地；廿三里项目获得年度浙江省智慧工地示范项目；巨门项目获得年度杭州市建设工程施工安全生产标准化管理优良工地；临平项目分别获得临平区第二季度文明施工十大规范工地和半年度安全生产文明施工优秀项目。

强化经营体系建设 ， 加强系统管控

“项目契约化走深走实专项行动”。公司完成了轻量化、苍梧等在建项目中多数责任书的签订。

“防范化解PPP项目风险专项行动”。成立了专项行动小组，将温州生态园、漳浦、瑞安项目目标责任事项按照“五定”原则进行了细化分解。

加强成本管理，提高经营质量。对重点在建项目已完工程及当前整体收益情况进行了核查，实时掌握项目动态成本。前置竣工结算筹划，“一案一策”动态管理，签订竣工结算目标责任书。

“构建大采购机制专项行动”。利用集采平台优势，多家比价降低采购成本。完成了多个项目部及公司工业品平台账号注册，完成五矿平台CA专家证书申请多个。